ERP – Hành trình chuyển đổi không chỉ là công nghệ, mà là con người và văn hóa
✅ 1. ERP không phải là một phép màu – mà là một hành trình nhiều thách thức
Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng rằng triển khai ERP sẽ lập tức mang lại kết quả vượt bậc: hiệu quả tăng vọt, chi phí giảm sâu, năng lực vận hành được tự động hóa và tối ưu hóa. Nhưng thực tế lại chứng minh: hơn 75% dự án ERP thất bại hoặc không tạo ra giá trị như kỳ vọng. (Theo McKinsey)
Lý do không phải do phần mềm không tốt. Mà là thiếu một đơn vị tư vấn đủ năng lực – đủ sâu sắc để thấu hiểu con người, văn hóa và vận hành đặc thù của doanh nghiệp.
ERP giống như hành trình “sinh – lão – bệnh – tử”:
- Giai đoạn “Sinh”: Đầy hào hứng và kỳ vọng. Nhưng cũng là lúc gặp kháng cự nội bộ vì thói quen cũ, tâm lý e ngại thay đổi và thiếu chuẩn bị về mặt con người.
- Giai đoạn “Lão”: Hệ thống đi vào ổn định, nhưng nếu không được “nuôi dưỡng” bằng đào tạo và cải tiến liên tục, doanh nghiệp sẽ không khai thác hết tiềm năng ERP.
- Giai đoạn “Bệnh”: Người dùng bắt đầu tránh dùng hệ thống, năng suất sụt giảm, thông tin sai lệch, chi phí gia tăng. Lúc này, nếu không có nhà tư vấn “hồi sức” kịp thời, dự án sẽ rơi vào “Tử” – bị bỏ hoang.
Giai đoạn “Tái sinh” chỉ có thể diễn ra nếu doanh nghiệp đồng hành cùng đối tác tư vấn có năng lực, tầm nhìn và phương pháp đúng đắn.
✅ 2. Vai trò sống còn của đối tác tư vấn triển khai ERP
Think Next – với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai QAD ERP cho nhiều tập đoàn lớn trong các ngành sản xuất: cơ khí, dược phẩm, thiết bị y tế, bao bì, ô tô…, hiểu rất rõ: phần mềm chỉ là công cụ. Còn thành công phụ thuộc vào tư duy, con người và phương pháp triển khai.
Các doanh nghiệp thường mắc sai lầm khi chỉ chọn nhà cung cấp dựa trên giá phần mềm hoặc số tính năng, mà bỏ qua 3 yếu tố cực kỳ quan trọng:
- Kinh nghiệm tư vấn và đồng hành lâu dài.
- Phương pháp luận triển khai phù hợp với văn hóa vận hành.
- Kinh nghiệm ứng dụng ERP trong các mô hình sản xuất phức tạp.
✅ 3. Phương pháp triển khai ERP độc quyền từ Think Next
“Culture Fit” – Không chỉ hiểu hệ thống, mà còn hiểu người dùng.
Think Next luôn bắt đầu bằng khảo sát toàn diện: về văn hóa doanh nghiệp, thói quen làm việc, cấu trúc tổ chức và đặc thù ngành.
Từ đó, thiết kế lộ trình triển khai cá nhân hóa, tránh áp dụng máy móc mô hình chuẩn.
Điều chỉnh hệ thống ERP phù hợp với mức độ sẵn sàng của tổ chức, từng phòng ban và đội ngũ nhân sự.
✅ Ba trụ cột thành công: Con người – Quy trình – Công cụ
Think Next tiếp cận theo mô hình 3 trụ cột:
- Con người: Đào tạo Key User trở thành “đại sứ chuyển đổi” – cầu nối giữa hệ thống và người vận hành. Kèm theo chương trình mentorship 1:1 giúp họ nắm vững, chủ động và dẫn dắt thay đổi.
- Quy trình: Chuẩn hóa các luồng nghiệp vụ, thiết lập tiêu chuẩn vận hành tối ưu trước khi đưa vào hệ thống. Điều này giúp tránh tình trạng “máy móc hóa rối loạn”.
- Công cụ (QAD ERP): Triển khai linh hoạt, kết nối dữ liệu toàn diện – từ bán hàng, mua hàng, tồn kho, sản xuất đến tài chính và bảo trì.
✅ Hỗ trợ toàn diện: Trước – Trong – Sau triển khai
Think Next không dừng lại ở ngày Go-Live (đưa vào vận hành chính thức), mà còn:
- Hỗ trợ vận hành hàng ngày.
- Định kỳ đánh giá hiệu quả và đề xuất cải tiến.
- Cung cấp roadmap nâng cấp, mở rộng và tích hợp khi doanh nghiệp phát triển.
- Think Next không đơn thuần là một đơn vị triển khai kỹ thuật. Chúng tôi là đối tác tư vấn chiến lược – người đồng hành trong chuyển đổi vận hành doanh nghiệp.
- Mang nhiều giá trị thiết thực trong công tác đào tạo, nâng cấp tư duy nhân sự.
Đây là kết quả được ghi nhận tại các doanh nghiệp sau khi triển khai thành công QAD ERP cùng Think Next:
✅ Giảm 30% thời gian đặt hàng – nhờ quy trình tự động hóa.
✅ Tăng 25% năng lực sản xuất – nhờ quản trị năng lực và thông tin theo thời gian thực.
✅ Giảm 15% chi phí tồn kho – nhờ kiểm soát nguyên vật liệu theo lô, định mức và dự báo chính xác.
Liên hệ ngay để hỗ trợ CÔNG TY TNHH THINK NEXT
- www.thinknextco.com
- support@thinknextco.com
- Linkedin: https://www.linkedin.com/company/think-next-co
- Facebook: https://fb.com/thinknext.vn
- Hotline: 0909 666515 (Mr Vinh)
