ERP không giúp bạn sản xuất nhiều hơn, mà giúp bạn dừng sản xuất… những thứ không cần thiết
Chắc bạn cũng từng nghe nhiều người nói: ERP sẽ giúp doanh nghiệp sản xuất nhiều hơn, nhanh hơn, mạnh hơn. Nhưng thật ra, ERP không giúp bạn sản xuất nhiều hơn, mà giúp bạn dừng sản xuất… những thứ không cần thiết. Nghe lạ nhỉ?
Hãy tưởng tượng một nhà máy ngày nào cũng nhộn nhịp: đơn hàng dồn dập, máy móc chạy liên tục, nhân viên làm không ngơi tay. Trông thì có vẻ “ăn nên làm ra”, nhưng rồi nhìn lại: hàng tồn kho chất cao như núi, nguyên vật liệu mua dư nhưng lúc cần lại không đủ, nhân viên cứ chạy vòng vòng mà không biết ưu tiên việc gì trước.
Lúc này, vấn đề không nằm ở việc bạn làm chưa đủ, mà nằm ở chỗ bạn không biết rõ điều gì đang thực sự xảy ra. Mọi thứ cứ diễn ra theo quán tính, không ai có cái nhìn tổng thể. Và rồi, bạn bắt đầu tìm đến ERP – không phải vì nó là một công cụ công nghệ cao siêu, mà vì nó cho bạn lý do để… dừng lại đúng lúc.
ERP trong sản xuất không phải để chạy nhanh hơn, mà để chạy đúng hướng.
Nó không khiến máy móc chạy nhanh hơn, cũng không làm nhân viên giỏi hơn trong một sớm một chiều. Nhưng nó giúp bạn trả lời những câu hỏi quan trọng:
- Sản xuất cái này có lời không?
- Có đang sản xuất quá nhiều không?
- Vì sao bộ phận A luôn trễ deadline?
- Kho thật sự còn gì? Cần gì? Hay chỉ “ước chừng” hay “cảm tính”?
ERP không phải phép màu. Nó cũng không phải liều thuốc uống xong là khỏe ngay. Nó chỉ thực sự hiệu quả khi doanh nghiệp sẵn sàng “nhìn lại mình”: quy trình có chỗ nào rối? Dữ liệu có đầy đủ không? Con người có sẵn sàng thay đổi?
Bạn biết không, sản xuất thông minh không nằm ở việc mua thêm máy, mà nằm ở việc hiểu rõ điều gì đang diễn ra mỗi ngày.
Nếu bạn đang làm chủ một doanh nghiệp sản xuất, có thể bạn chưa cần ERP ngay từ ngày đầu. Nhưng sẽ đến một thời điểm, bạn cảm thấy Excel bắt đầu trở nên “không phù hợp”. Bạn không thể cứ dựa vào trí nhớ, cảm giác hay vài cuộc điện thoại gấp gáp để đưa ra những quyết định quan trọng nữa.
ERP sẽ không làm bạn giàu ngay trong một đêm. Nhưng nó sẽ giúp bạn:
- Dừng sản xuất những thứ thừa thãi
- Dừng mua hàng không cần thiết
- Dừng giao hàng trễ
- Dừng mất dữ liệu quan trọng
Và đôi khi, trong một cuộc đua mà ai cũng đang lao về phía trước, chính người biết dừng đúng lúc mới là người đi xa nhất.
Nếu bạn đang tìm hướng đi bền vững trong chuyển đổi số, hãy bắt đầu bằng việc tìm hiểu cách ngành đã thành công trong tổ chức hệ thống và quản trị chuỗi cung ứng của mình. Không phải ngẫu nhiên mà mọi giải pháp sản xuất tinh gọn, quản trị hiện đại – từ Lean, Six Sigma đến ERP – đều đã từng được tư vấn thành công tại đây.
Liên hệ ngay để hỗ trợ CÔNG TY TNHH THINK NEXT
- www.thinknextco.com
- support@thinknextco.com
- Linkedin: https://www.linkedin.com/company/think-next-co
- Facebook: https://fb.com/thinknext.vn
- Hotline: 0909 666515 (Mr Vinh)
